基于公司目前的设备不断老化，强化装置维修和设备管理提上公司的发展日程。公司于6月份组建机动部，机动部主要在原维修车间和生产委的管理和编制上成立，人员不再外招。
机动部主要业务范围为：公司所有静 、动设备的维护与保养管理，包括监督和指导；加油 、润滑；零部（配）件管理；装置巡检；设备维修及设备管理的制度化建设和监督执行 ；主导设备的中、小修 ；提报并参与重大设备大修、装置改造方案；根据设备的运行情况有权启动或停止问题设备的运行 ；特种设备管理；负责新设备 、新材料的研究 、开发和应用 ；参与设备的选型 、采购 、招标、加工 、维修以及验收等管理；参与报废设备和材料的处置；有权对外来设备、维修力量的技术、质量等方面进行管理和监督；有权对一切损害公司生产设备 、材料的行为、事件进行经济罚款 、批评或其它经过报批的行政处罚。
机动部设部长一名，副部长三名，各自分工不同 。机动部的建立一是保证设备长周期运行 ；二是努力降低维修费用，把当前费用中的“至高点”拿下来；三是建立大数据，科学管理、规范管理，为公司树典型；四是最终建成市场化的技术服务中心，对内 、对外出费经营。
